員工上班到底在干啥？是在改方案，還是在刷劇？是在寫代碼，還是在聊八卦？ 別猜了！2026年，聰明的公司早就不用“偷偷路過工位”這種老辦法了——直接上屏幕實(shí)時(shí)監(jiān)控，一眼看清，全程留痕，合法合規(guī)還高效。 今天就用大白話，分享3個(gè)真正管用的屏幕監(jiān)控方法。第一個(gè)重點(diǎn)講域智盾軟件，功能細(xì)到連你點(diǎn)開哪個(gè)窗口都逃不過它的“眼睛”。 一、部署專業(yè)終端監(jiān)控系統(tǒng)——以域智盾軟件為例 不是簡單的“遠(yuǎn)程看屏”，而是一套完整的員工行為審計(jì)+風(fēng)險(xiǎn)防控體系，既看得清，又管得住，還符合《網(wǎng)絡(luò)安全法》和等保要求。 （1）實(shí)時(shí)屏

提到王家衛(wèi)，許多人腦海里浮現(xiàn)的第一個(gè)畫面，往往是那副永遠(yuǎn)掛在鼻梁上的墨鏡。這個(gè)以文藝片獨(dú)樹一幟的導(dǎo)演，仿佛將墨鏡與自己的人格深深捆綁——無論是在電影發(fā)布會(huì)、片場，還是頒獎(jiǎng)禮，甚至與演員們圍坐劇本桌前，那副深色鏡片總是牢牢不離身。可是，最近網(wǎng)絡(luò)上卻有人翻出了一個(gè)舊聞：某次片場休息時(shí)，王家衛(wèi)偶爾摘下墨鏡，想與工作人員聊點(diǎn)輕松的笑話，沒想到旁邊的場記卻像被燙到一樣，猛地向后躲開。這一幕被巧妙地捕捉下來，引發(fā)了不少網(wǎng)友的好奇：墨鏡背后，究竟隱藏了什么不為人知的故事？ {jz:field.toptype

“我抬頭一看，發(fā)現(xiàn)頭頂有個(gè)正對(duì)著自己的攝像頭。這才知道，原來我已經(jīng)被單獨(dú)‘監(jiān)控’好幾天了?！睆埮空f。 {jz:field.toptypename/} 張女士表示，為了避免誤會(huì)，她后續(xù)拷貝并查看了攝像頭的存儲(chǔ)卡內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)畫面中只顯示了自己的工位情況?！盁o論是手機(jī)和電腦上的圖片、文字，還是自己的一舉一動(dòng)，都被清晰地拍到了。這之前，我工位附近從未安裝過攝像頭，其他同事也沒有碰到這種情況。”她說。 在江蘇泰州一家事業(yè)單位工作的唐女士告訴記者，其工位前方也被安裝了一個(gè)攝像頭，“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常查看監(jiān)控回放，甚

近日，有網(wǎng)友發(fā)帖稱，寶安西鄉(xiāng)一工廠給員工吃隔夜剩菜，吃剩的菜會(huì)加熱后給夜班吃，吃不完還會(huì)放到第二天。此外，老板一家人有小餐桌，吃剩的菜也會(huì)給員工回鍋當(dāng)加餐。這樣一條情況反饋，引起網(wǎng)絡(luò)熱議。 針對(duì)此情況，14日，深圳市寶安區(qū)航城街道辦通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)回復(fù)稱，針對(duì)職工用餐衛(wèi)生和食品安全問題，經(jīng)社區(qū)實(shí)地核處，約談相關(guān)負(fù)責(zé)人，工廠方將在社區(qū)督導(dǎo)下開展整改，并召開員工會(huì)，共同解決用餐問題。 記者就此事?lián)芡松媸碌纳钲谑性慈A興科技有限公司的聯(lián)系電話，該公司工作人員稱，網(wǎng)傳情況不實(shí)，公司有食堂，但飯菜均為新鮮現(xiàn)

近日，深圳一公司被投訴給員工吃剩菜，公司負(fù)責(zé)人被約談引發(fā)關(guān)注。涉事公司是深圳市源華興科技有限公司，從事機(jī)械零件加工。該網(wǎng)友稱，公司有個(gè)食堂，所有員工圍著桌子一起吃不分餐，吃剩的菜會(huì)收集起來放冰箱，等著熱后給夜班吃。老板一家人有小餐桌，其吃剩的菜會(huì)回鍋給員工當(dāng)加餐。 1月14日，寶安區(qū)航城街道辦回復(fù)該網(wǎng)友表示，針對(duì)職工用餐衛(wèi)生和食品安全的問題， 經(jīng)社區(qū)實(shí)地核處，約談相關(guān)負(fù)責(zé)人，工廠方將在社區(qū)的督導(dǎo)下開展整改，并召開員工會(huì)，共同解決用餐問題。 {jz:field.toptypename/} 此事目

近日，位于深圳的馮校長老火鍋南山保利店內(nèi)張貼的《八項(xiàng)鐵規(guī)和六項(xiàng)紀(jì)律》引發(fā)關(guān)注。其中，“兩小時(shí)不回群消息扣20元”“宿舍吵架每人罰100元”等條款被指過于嚴(yán)苛，涉及員工私人生活，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。 據(jù)了解，曝光的制度中，“鐵規(guī)”對(duì)浪費(fèi)食材、服務(wù)不佳等行為設(shè)置了50至100元不等的罰款；“紀(jì)律”則對(duì)例會(huì)、宿舍衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面提出了具體要求。 針對(duì)爭議，該店店長于1月16日作出回應(yīng)： 一、關(guān)于“群消息兩小時(shí)不回扣款”：店長解釋，此規(guī)定主要針對(duì)無故失聯(lián)的情況，對(duì)表現(xiàn)良好的員工會(huì)給予機(jī)會(huì)，并會(huì)根據(jù)班次靈

每到歲末年初，企業(yè)年會(huì)便如約而至——它不僅是對(duì)一年辛勤耕耘的總結(jié)與嘉獎(jiǎng)，更是一場凝聚團(tuán)隊(duì)、傳遞溫度的重要儀式，而其中最令員工翹首以盼的環(huán)節(jié)之一，莫過于那份沉甸甸的“年會(huì)禮物”，當(dāng)預(yù)算被明確限定在200元人民幣左右時(shí)，許多HR和行政負(fù)責(zé)人不禁陷入沉思：兩百塊錢的禮物是什么？它能否承載企業(yè)的誠意？是否兼顧實(shí)用性、審美感與人文溫度？這看似微小的數(shù)字背后，實(shí)則折射出組織文化、員工關(guān)懷與品牌表達(dá)的多重考量。 首先需要厘清幾個(gè)常被混用卻內(nèi)涵有別的概念：“禮品”強(qiáng)調(diào)功能性與禮節(jié)性，多用于正式場合的饋贈(zèng)；“禮

時(shí)針剛滑過晚上八點(diǎn)，追覓科技那個(gè)1066人的千人工作群里，原本還飄著幾條關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的消息，誰也沒料到，下一秒就炸成了沸騰的油鍋——一條@創(chuàng)始人兼CEO俞浩的消息，像顆驚雷驟然落地，瞬間擊碎了職場的平靜。 “藥磕多了？一年超過英偉達(dá)，一年超過中國所有車企30年未達(dá)成的成果？” 這句話帶著毫不掩飾的鋒芒，在屏幕上格外刺眼。發(fā)送者是公司里一位不知名的員工，沒有鋪墊，沒有委婉，直接把質(zhì)疑的槍口對(duì)準(zhǔn)了最高決策者。群里瞬間陷入死寂，那些正在敲鍵盤的手停在了半空，剛編輯好的消息被默默刪除，一千多號(hào)人的目光

SK海力士宣布給全球3.3萬名員工發(fā)放年終獎(jiǎng)，每人約64萬元人民幣，這筆錢不是全部以現(xiàn)金形式發(fā)放，員工可以選擇把一半金額換成公司股票，如果持有滿一年還能額外獲得15%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)方案其實(shí)在2024年就提出過，當(dāng)時(shí)因?yàn)樾袠I(yè)形勢不好沒有落實(shí)，到了2025年AI芯片市場變得很熱，公司利潤大幅上升，獎(jiǎng)金也跟著提高，成為歷史最高的一次。 以前公司發(fā)獎(jiǎng)金有個(gè)硬性規(guī)定，最多只能給到十個(gè)月的工資，現(xiàn)在這個(gè)做法完全改了，直接按上一年利潤的十分之一來分配，八成當(dāng)年就發(fā)，剩下兩成等兩年再發(fā)，每年還加百分之十的利

【TechWeb】近日，據(jù)多家媒體報(bào)道，追覓科技內(nèi)部爆發(fā)激烈沖突。在公司智能汽車相關(guān)工作群中，一名員工公開“炮轟”創(chuàng)始人兼CEO俞浩，對(duì)其提出的激進(jìn)發(fā)展目標(biāo)提出嚴(yán)厲質(zhì)疑。從流出的群聊截圖來看，該員工言辭極為犀利，直接@俞浩質(zhì)問：“藥磕多了？一年超過英偉達(dá)，一年超過中國所有車企30年未達(dá)成的成果？”此外，該員工還對(duì)公司進(jìn)入美國市場的合規(guī)性提出擔(dān)憂，反問：“美國產(chǎn)品責(zé)任法你懂什么玩意兒嗎？” {jz:field.toptypename/} 除了質(zhì)疑CEO，該員工還將矛頭對(duì)準(zhǔn)了名為陳龍冬的另一名高管